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基层要闻

陕焦公司召开2016年工作会议暨二届七次职代会

作者: 张岳青     时间: 2016-01-29     点击: 查询中    分享到:
 

128日上午,陕焦公司2016年工作会议暨二届七次职代会隆重召开,来自公司各单位的职工代表、公司领导班子成员、列席人员共计170余人参加会议。会议由公司党委委员、工会主席雷友仁主持。

会议首先传达了集团公司2016年工作会暨一届六次职代会精神,并组织学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳讲话。随后,公司党委副书记、总经理姚继峰在会上作了题为《改革创新  调整控亏  为实现公司治亏创效目标而努力奋斗》的工作报告,报告全面回顾公司2015年的主要工作,安排部署2016年工作。公司党委书记董事长弥永丰在会上作了题为《转方式  调结构  保生存  求发展  为坚决打赢治亏创效攻坚战而努力奋斗》的讲话,该报告和讲话为陕焦公司开展好2016年各项工作,落实三年治亏创效工作,指明了方向,找准了短板,提出了要求,坚定了信心。

姚继峰在工作报告中向全体与会人员通报了陕焦公司2015年各项任务指标的完成情况,对公司2015年在促进安全环保,狠抓生产管理,优化市场布局,强化内部管理和加强思想引领五个方面所做的工作给予肯定,并结合国家经济形势以及集团公司两会精神,提出陕焦公司2016年总体要求,明确2016年工作的“一个中心”,即调整控亏;“三个提升”,即提升公司总体运行效率,提升干部履职能力和履职效果,提升员工综合素质;“三个目标”,即安全环保目标,利润目标和稳定目标。报告中姚继峰还分析指出陕焦公司2016年面临的四大挑战和三大机遇,即“资金周转困难;经营压力巨大;效率亟需提高;稳定压力凸显”的挑战和“集团公司坚强支持;国家在水电、铁路运费方面出台有利措施;员工队伍经验丰富”的机遇,为了能够应对好挑战,利用好机遇,确保任务目标的完成,姚继峰在报告中提出了九条重点措施:一是加强安全环保管理,牢固树立红线意识;二是推进生产系统精细化管理,提高投入产出率;三是调整经营策略,积极开拓两个市场,向两头要效益;四是强化财务预算管理,做好资金管控使用;五是深化内部改革,激发发展活力;六是谋划长远,积极推进技改升级;七是落实管理责任,持续改进工作作风;八是创造良好的外部环境;九是关心职工,维护公司稳定大局。

随后,党委书记、董事长弥永丰围绕打赢治亏创效攻坚战作了讲话,他首先就陕焦公司“十二五”以来在重科技、调结构、促改革、强管理、重人才、转作风、重民生、富员工等方面开展的工作进行了梳理,并要求全体员工理性面对,认真总结,厘清问题,加以改进。讲话中,弥永丰明确了陕焦公司未来三年发展的总体思路,并就认真贯彻落实三年治亏创效方案提出五点意见:一是要明辨形势,统一思想,充分认识创新改革的重大意义;二是要坚定信心,眼睛向内,持续推进体制机制改革,全面实现企业管理水平、效率效益的提升;三是要坚持开展对标工作,细化各项管理,力促企业管理再上台阶,实现调整控亏的目标任务;四是坚定不移地强化干部队伍建设,转变工作作风,提高执行力;五是密切关注职工利益,积极开展惠民生活动。最后,弥永丰还要求,各级党组织、各单位会后要积极行动起来,认真抓好此次职代会精神的学习和宣传,把任务领回去,把措施部署好,把目标完成好,卯足干劲,全力以赴,以饱满的工作热情、负责的工作态度、扎实的工作作风投入到新一轮的挑战中去,来年向全体员工递交一份满意的答卷。

会议还审议了《2015年福利费报告》、《2015年业务招待费使用情况报告》,对中层以上领导干部进行民主评议,对2015年度公司的各类先进进行了表彰。会后各单位分别对公司的职代会报告、讲话等进行了分组讨论。(张岳青)

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