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企业管理

陕焦公司黄陵煤化工:运行 “横大班”管理 稳产高产效率高

作者: 邱利军 王艳敏     时间: 2020-04-02     点击: 查询中    分享到:

步入2020年,陕焦公司黄陵煤化工在加强车间管理,提高团队凝聚力、增强职工责任心等方面果断出招,在备煤车间试运行“横大班”生产管理模式,通过近2个月实践,成效初显,干部职工安全责任意识、生产工艺指标、清洁文明整改效果、隐患整改效率等方面较之前均有所提升。

“横大班”试运行前,该公司备煤车间生产工艺流程被备煤和配煤两大系统“纵向”切断,备煤系统主要负责原料煤存贮及输送工作,设有工段长1名,4班三运转;配煤系统主要负责配比原煤及破碎工作,设有工段长1名,4班三运转。这种模式已在该公司备煤车间运行了7年有余。

变则通、通则久。长期的“纵向”运行模式,导致干部职工思维固化,难以适应企业“安环稳满优”生产新需求,该公司积极探索、果断出招,在备煤车间试运“横大班”,在原有班组人员不变的情况下,打破“纵向”两系统区域限制,推行由原料煤存贮、输送到配比原煤、破碎的横向管理模式,设立4个“横大班”,每班包含1个备煤班和配煤班,实现了冶炼焦炭原煤卸车—输送—煤仓储存—混合配比—整体破碎—入仓待用的“一条龙”式生产运行,取得了实实在在的成效。

系统隐患消除快,不分彼此一起干

“以前,我们在煤场干活,有时发现仓下出现问题,想过去帮忙,又顾虑到跨工段帮忙不合适,也就只能继续干自己的活了。现在不一样了,我们是一个班,帮忙也没有那么多顾虑了。”站在煤仓门前的堆煤岗位工杨洋,向笔者介绍到。

自横大班运行以来,职工集体责任意识加强,备煤系统与配煤体统的职工融为一体,区域划分到值,员工“攀比心”、责任心增强,只要是自己的班,就会拿出“在岗1分钟、负责60秒的”态度,看见哪里有安全隐患,就立即联系当班处理,不推诿、不扯皮。据统计,仅2月份该车间开展综合检查4次,查处现场问题隐患计77条,相比上月隐患排查明显减少,同时处理隐患效率大幅提升,整改率达到100%

生产效率稳提高,你追我赶再超越

一直以来,该公司制定入炉煤配比误差在±0.5%之间,工段制定标准根据公司标准执行。据管理人员介绍,改制前,备煤系统输煤均流量为722t/h,配煤系统输煤均流量为589t/h。自横大班运行以来,备煤系统输煤均流量稳定在750t/h左右,较之前提升20t/h,效率提升了3.7%;配煤系统输煤均流量稳定在600t/h左右,较之前提升10t/h,效率提升了1.4%

与此同时,入炉煤指标在4个“横大班”你追我赶的“攀比”下,误差维持在±0.4%之间,同比提升了4.7%,为公司冶炼焦炭提供了强有力的保障。

“最近,公司提出打赢生死保卫攻坚战,我们生产效率提高了,设备损耗降低了,用电也低了,应该算是立足岗位做贡献了吧。”班后会时,职工们讨论着。

清洁文明意识强  区域分工无死角

“小李,你看四值设备擦拭的干净程度都可以用‘油光锃亮’来形容了,我们区域虽然干净,但是比起四值还有待提升,咱们把这个重新擦拭一遍,不能比四值落后”。话没说完,三值的两个员工就热火朝天的干了起来。

自从实行横大班以来,环境区域划分到值,设备包机到人,出现了前所未有的“值卡值”现象。如果当值出现卫生、设备故障等问题,不等管理人员协调,职工就会在“值卡值”现象的倒逼下,抱团处理,随手清理现场垃圾,积极排查区域隐患,力争将自己区域做到“零隐患”。据统计,仅2月份,该车间就办理动火作业票60份,高空作业票21份,受限空间作业票6份,相比上月明显增多。

“如果把技术创新比作企业发展的新引擎,那么生产体制改革就是点燃这个新引擎必不可少的助燃剂,我们车间各项工作持续提升,折射出横大班的各项优势,希望车间干部职工珍惜公司的良苦用心,汲取‘纵班’精华,更好地运用到‘横班’,助力车间整体工作再上台阶。”该公司备煤车间副主任徐磊在生产例会上总结到。 (邱利军 王艳敏)

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