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组织干部

生态水泥汉中公司:以“党建+”推动生产经营提质增效

作者: 孙玉海 张胜利     时间: 2020-05-22     点击: 查询中    分享到:

进入2020年以来,生态水泥汉中公司紧紧围绕以党建促经营的工作理念,坚持“两手抓、两手硬”,把企业党建品牌创建工作作为安全生产、提质增效的有效抓手,不断强化党建工作与生产经营的深度融合,实现共同推进。

树牢节约意识  做好开源节流

二季度,生态水泥汉中公司紧紧围绕在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”的奋斗目标,结合新时代党建工作特点和任务,以开源节流为切入点,提升精细化管理水平,降成本增效益,从领导班子到一线员工、从管理层到执行层都树立起高度的责任感和使命感,锁定“最大限度提升经济效益”,凝聚全员合力,激发干事创业热情,在创新创效中求发展。生产党支部围绕“台时产量和运转率提高”,不断创新方式方法,成立“张卫强创新工作室”,充分发挥企业劳模在生产经营中的带动作用,积极整合技术资源,以小成本检修维修为基点,实现设备检修从“买买买”换零件换部件的简单操作到通过自主创新、小改小革制作设备所需相关材料,从而实现生产线稳定可持续运转。机关党支部从日常管理、物资采购、广开销路等方面入手,要求全体人员从节约一张纸、一度电、一滴水入手,坚决杜绝长明灯、长流水、长开机等现象;做好采购环节市场预判,提前规避与预防风险,确保质量最优、价格最优、交易最快,最大限度降低物资采购成本;同时把扩大销量、提高售价为突破口,积极维护老客户、开发新客户,进一步拓宽营销渠道,提升企业经济效益。

筑牢安全意识  确保安全生产

安全工作是发展基础,更是生产经营的根本保障。生态水泥汉中公司结合工作实际、部门职责和生产环节,有针对性地开展了安全宣传教育、安全检查和风险评估,加大检查督查,消除安全隐患,筑牢安全防线,为实现全年安全生产目标任务奠定了坚定基础。采用开办职工夜校、开设宣传专栏和搭建安全微信工作平台等方式,引导员工牢固树立安全第一思想,自觉规范操作行为,严格落实安全制度;以“反思事故、牢记安全、规范养成”为主题,对安全法规学习、事故案例剖析、安全技能进行理论和实操培训,提升危害辨识能力和隐患应急处理能力;发挥班前会“安全教育阵地”作用,强化会议流程、秩序、时间等方面的督导与检查,增强安全管理效果。同时,还对要求不到位、汇报不及时、检查不认真的安全员及时做出提醒。在此基础上,该公司还锁定“安全管理现状”积极策划开展了“三互”(即“互教、互学、互帮”)活动,对安全意识仍有待提升的人员,及时选派责任心强的员工进行“一对一”帮带。生产党支部进一步落实班长安全工作责任制,督促及时将安全隐患苗头消除在萌芽状态,并及时了解一线员工身体健康、思想动态和生活需要,做好思想转化、情绪疏导、帮扶救助等工作,确保员工以饱满的精神状态投入到安全生产各项工作中。

深化制度落实 以管理促效益

生态水泥汉中公司坚持“制度是依据、管理是手段、增效是目标”,始终抓牢“以党建品牌创建推动提质增效”这根主线,扎实推进管理创新、机制创新和技术创新,不断提升企业核心竞争力,为圆满完成2020年度目标任务夯实根基。将“勤奋、严谨、务实、高效”作为各级人员履职尽责的工作要求,通过把突出重点、激励约束并重、定量定性考核相结合,把员工个人收入与企业效益挂钩,激发全体人员干事创业积极性、主动性和创造性。在此基础上,进一步提高标准、精细管理、量化考核,做到评价工作用事实、数据和生产指标说话,每周通报安全督查发现的问题,严格月度绩效考核评价,做到天天有落实、周周有计划、月月有评比。管理重心下移,强化责任落实,实行现场负责人追究制,狠抓非计划停工停产管理,从源头上杜绝生产安全隐患,实现履职更加自觉、安全生产更加稳定、生产效益快速提升。

从目前产销发展势头来看,生态水泥汉中公司5月产销量已远超上月4月,二季度有望提前将疫情防控期间造成的损失弥补回来。(孙玉海  张胜利)


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