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企业管理

陕焦黄陵煤化工公司职能部室推行轮流值周管理模式

作者: 邱利军 李继平     时间: 2020-07-27     点击: 查询中    分享到:

近日,为强化企业基础管理,引导各职能部室切实做好生产经营服务工作,陕焦公司黄陵煤化工公司推行“找茬式”管理模式,通过职能部室之间轮流“值班”,进一步提升职能部室人员进车间、入班组、到岗位查找问题、解决问题的实效。

“兵马”未动,制度先行。在该公司推行“找茬式”管理模式前,企业管理部通过研究商讨,制定了职能部室《值周管理办法》(试行),一方面从值周周期与单位、工作范围、具体要求及考核四个方面明确了职能部室如何开启“找茬式”管理模式;另一方面告知生产车间,职能部室“找茬”并非真正找茬,而是加强沟通、修补工作短板的一项举措,更是最大限度发挥“职能+生产”单位效能,开启提升公司管理新局面的新思路。

“《值周管理办法》从76日开始实施,由于新办法刚实施,在执行的过程中难免会出现一些小问题,我们企业管理部在做好问题解答的同时,也在根据实际开展情况不断完善改进。” 该公司企业管理部负责人介绍。

“闭环+循环”,小环扣大环。新管理模式试推行后,一条“发现问题—整改问题—通报落实—总结延续”的闭环管理循环链正在逐渐形成。该公司所属各职能部室每周从周一行政例会开始到下周一行政例会结束轮流值班,深入生产单位检查安全、环保、生产、现场、经营、党建、企业文化、后勤等方方面面的工作。该公司要求,每次检查出的问题不少于5条,检查次数不少于3次,杜绝出现形式主义和“情面办公”;针对检查出的“小问题”所在单位在一周内整改,“大问题”所在单位需说明情况,并提交工作计划和措施;企业管理部每月月底对值周情况进行统计并核查整改情况。

据了解,76日至12日第一个“轮流周”,由企业管理部进行“找茬”标杆示范,该部门先后4次对生产现场进行深入检查,发现问题10余项,并及时反馈相关部门进行了协调解决。随后,该公司《值周管理办法》将以制度为准绳,以规则为标尺,进一步完善细节、建立健全奖罚考核机制,常态化推进,为公司生产经营做好后勤服务保障,同时最大限度地调动广大干部职工共克时艰,努力实现满产高产和提质增效的奋斗激情,为“百日会战”活动再添动力。 (邱利军  李继平) 

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